Estar ocupado no es lo mismo que ser productivo. Sin embargo, en muchas empresas agrícolas (quizá también en la tuya) persiste una cultura no escrita que premia al que siempre está corriendo, contestando mensajes a toda hora, entrando a todas las reuniones y diciendo que no tiene tiempo para nada.
Eso hace que la gente parezca muy comprometida, pero muchas veces solo están actuando, y este es un hábito que después es difícil eliminar.
El problema es que hemos confundido movimiento con impacto, horas con resultados. Y tú puedes caer en esa trampa sin darte cuenta, intentando demostrar tu valor a través de la cantidad de tareas que realizas, cuando lo que realmente importa es si estás resolviendo lo que mueve la aguja del negocio.
¿Por qué caemos en esta dinámica? Porque es cómoda. Estar ocupado todo el día te hace sentir importante, necesitado, indispensable. Y lo más peligroso: te protege. Mientras resuelves asuntos urgentes (pero no importantes), evitas enfrentar lo que en verdad se espera de ti: pensar con claridad, ejecutar con enfoque, tomar decisiones difíciles y rendir cuentas por los resultados.
En el sector agrícola esto es aún más evidente. Hay quienes pasan semanas atendiendo visitas, gestionando proveedores, enviando reportes y revisando campos, pero sin lograr avances tangibles. El día se consume, el esfuerzo es real… pero los resultados no lo reflejan. Y llega un punto en el que eso se nota: a tus jefes, a tus clientes, a tu equipo.
Cuando eso ocurre, el sistema se derrumba. No importa cuántas horas digas que trabajaste si no entregaste lo que prometiste. No importa cuántas reuniones atendiste si los indicadores siguen estancados. No importa lo ocupado que estés si nadie entiende el valor que generas.
La salida a este problema es tan clara como desafiante: enfócate en generar y comunicar resultados. Define tus prioridades en función del impacto, no del ruido. Aprende a decir no a tareas que te hacen ver ocupado pero no aportan.
Haz espacio para lo que de verdad importa: tomar decisiones estratégicas, resolver cuellos de botella, mejorar procesos, formar equipo. Y una vez que tengas claridad en eso, aprende a comunicarlo con datos, avances y hechos.
Tu crecimiento profesional no depende de estar siempre disponible, sino de ser confiablemente efectivo. No te pagan por estar en movimiento, te pagan por resolver. Quien entiende esto y lo aplica se vuelve indispensable. Quien no, se convierte en parte del ruido.
Haz una pausa y pregúntate: ¿qué resultado concreto generé esta semana? ¿Cuál fue mi mayor aporte al negocio? Si no puedes responder con claridad, no estás aportando lo que podrías. Redefine tu forma de trabajar. Sal de la trampa de lo urgente. Deja de medir tu valor por lo ocupado que pareces. Enfócate en lo importante. Tu carrera te lo va a agradecer. Y tu equipo también.
Recuerda: mostrarte ocupado es fácil; rendir cuentas por logros reales requiere enfoque, madurez y disciplina.
La diferencia entre quien crece y quien se estanca está en esa decisión diaria: aparentar o avanzar. Tú decides de qué lado quieres estar.